**Yeni bir işe başlarken ilk 90 gün nasıl yönetilmeli?** Yeni işe başlama ilk 90 gün, bir pozisyonda uzun vadeli başarıyı ya da zorluğu büyük ölçüde belirleyen dönemdir. Bu süre her yönden hem fırsat hem de değerlendirme zamanıdır. **İlk 30 gün: Öğren, yargılama** Başlangıçta en değerli şey gözlem ve soru sormaktır. Neyin nasıl çalıştığını anlamadan iyileştirme önerisi getirmek, hem bilgi eksikliği hem de kültürel uyumsuzluk işareti verebilir. Kimler kilit karar vericiler? Gayri resmi otoriteler kimler? Bilgi akışı nasıl işliyor? Bu soruların cevapları ilk ay içinde gözlemlenerek toplanır. Yeni işe başlama ilk 90 gün içinde ilişki kurmak, teknik yeterlilikten önce gelir. İnsanlar çalıştıkları kişiye güvenmeden bilgi ve destek paylaşmaz. **İlk 30-60. gün: Katkı üret** Erken bir kazanım (quick win) hedefle. Fazla iddialı değil ama görünür bir katkı, bir sürecin iyileştirilmesi, bir sorunun çözülmesi, bir projenin tamamlanması, yeni kişinin değerini somutlaştırır. Yöneticine ne beklediğini doğrudan sor: "İlk üç ayın sonunda başarılı saydığınızda ne görmek isterdiniz?" Bu soru hem beklenti yönetimi sağlar hem de sizi proaktif bir çalışan olarak konumlar. **60-90. gün: Konumlanma ve plan** Bu dönemde ortamı ve beklentileri yeterince tanımış olmalısın. Hangi alanlarda daha derin katkı sunabilirsin? Hangi boşluklar var? Kısa vadeli bir öncelik listesi oluşturmak bu aşamada anlamlıdır. **Kaçınılması gereken hatalar** - Çok erken "eski yerde böyle yapıyorduk" demek: Yeni bir kültürde bu ifade kapı kapatır. - Aşırı söz vermek: İlk dönemde her şeye evet demek orta vadede teslim edememe riskini artırır. - Sosyal kalmak: Oryantasyon döneminin baskısında insanlardan uzak durmak uzun vadeli ilişki kurmayı zorlaştırır. Yeni işe başlama ilk 90 gün hem gösterme hem de öğrenme dönemidir; ikisini dengede tutmak başarıya giden yolu belirler.