Mühendisten ürün müdürüne geçiş fikriyle ilk ilgilendiğimde, bu role geçmiş ve deneyimini paylaşan pek kimse yoktu çevremde. Eğitim var mı, sertifika var mı, nereden başlanıyor? Bir haritalama yapmaya çalıştım ama yol belirsizdi. Beş yıl yazılım mühendisliği yaptım. İyi bir mühendisin ürün ekibiyle kavga ettiğini çok gördüm, "ne istediğini bilmiyorlar, işi bizim yapmamızı istiyorlar." Ben de aynı şeyi düşünürdüm. Ama bir yerden sonra merak ettim: Onlar ne görüyor ki ben görmüyorum? Mühendisten ürün müdürüne geçiş sürecimde içeriden geçiş yaptım. Şirkette ürün ekibine destek veren bir role gönüllü oldum. Yan yana çalıştım, gözlemledim. Teknik bilgiyle müşteri ihtiyacını birleştirmeye çalışmak, bu benim için anlamlı geldi. Geçişin en zor yanı, belirsizlikle yaşamayı öğrenmekti. Mühendislikte doğru cevap var ya da yok. Ürün yönetiminde çoğu zaman "bunu yapmalıyız" ile "bunu yapmak zorunda mıyız?" arasında yüzüyorsun. Bu geçiş başlangıçta bunaltıcıydı. Bir yıl sonra ne oldu? Ürün müdürüydüm resmen. Mühendislik geçmişim bana ciddi bir avantaj sağladı, ekiplerle konuşurken bir ortak dil vardı. Ama mühendisten ürün müdürüne geçiş, teknik bilgiden çok insanlarla çalışmayı öğrenmek demekti. En büyük ders: Kimsenin rehberlik etmediği yolda yürümek, yolu daha iyi öğretiyor. Sorular sordum, hata yaptım, düzelttim. Bu süreç daha değerliydi belki de.