Yetenek yönetimi modelleri, örgütsel insan kaynakları yönetiminin son iki on yılda en hızlı gelişen alt alanlarından birini oluşturur. Hem akademik tartışma hem de kurumsal uygulama açısından bu modellerin kavramsal çeşitliliği ve ampirik temeli dikkatli bir değerlendirmeyi hak etmektedir. Yetenek yönetimi modelleri literatüründe en temel gerilim, yeteneğin kapsayıcı (inclusive) mı yoksa dışlayıcı (exclusive) biçimde tanımlanacağı sorusu etrafında şekillenir. Dışlayıcı yaklaşım, kısıtlı sayıda yüksek potansiyelli çalışanın tanımlanması, geliştirilmesi ve elde tutulmasına odaklanır; bu yaklaşımın operasyonel karşılığı çoğu büyük şirketin talent pool veya high-potential programlarıdır. Kapsayıcı yaklaşım ise tüm çalışanların yeteneklerini ortaya çıkarmayı hedefler ve beşeri sermaye teorisinin daha geniş yorumuyla örtüşür. Gallardo-Gallardo ve Thunnissen'in meta-teorik çerçevesi, yetenek tanımının nesne (talent as object) ve özne (talent as subject) olmak üzere iki temel ontolojik varsayıma dayandığını ortaya koyar. Yeteneğin nesne olarak görüldüğü modellerde bireylerden bağımsız, ölçülebilir yetkinlikler ve performans çıktıları merkezi konumdadır. Özne odaklı modellerde ise kişinin sahip olduğu motivasyon, kimlik ve anlam arayışı bütünlüklü ele alınır. Ampirik açıdan yetenek yönetimi modellerinin örgütsel sonuçlara, performans, bağlılık, elde tutma, etkileri araştırıldığında, uygulamaların tasarım kalitesinin ayrımcı etkilerinden çok genel insan kaynakları ikliminin belirleyici olduğuna dair bulgularla karşılaşılır. Özellikle dışlayıcı yaklaşımlarda talent listesine dahil edilmeyen çalışanların motivasyon ve bağlılıklarındaki düşüş, modelin örgütsel düzeyde net değer yaratıp yaratmadığı sorusunu gündeme taşır. Gelişen araştırma gündemine bakıldığında, yetenek yönetimi modellerinin sosyal sermaye perspektifiyle, ağ pozisyonu ve bilgi akışlarının verimliliği bağlamında, yeniden değerlendirilmesi ile dijital yetkinliklerin tanımlama ve değerlendirme çerçevelerine entegrasyonu öne çıkan araştırma hattı olarak belirginleşmektedir.